商家的外卖战场要变？

最近，京东障碍外卖，成为全网焦点。

2 月 11 日，京东厚爱启动"品性堂食餐饮商家"招募，5 月 1 日前入驻，全年免佣金。咫尺，蜜雪冰城、瑞幸、霸王茶姬、茶百说念、沪上大姨、庆幸咖等多个饮品品牌已入驻。

京东外卖的消耗体验到底若何样？商家的线奥妙量战场要变？

京东外卖测评：价钱媲好意思团贵，多细节待进步

"即刻入驻，全年 0 佣金。"

2 月 11 日，京东外卖厚爱启动"品性堂食餐饮商家"招募，2025 年 5 月 1 日前入驻的商家，全年免佣金。

音尘一出，就在行业激起千层浪。

如今，掀开京东 APP，就能看的左上角的"秒送"频说念，进入就能看到"奶茶咖啡"进口，北京、广州等个别城市加多了"外卖"进口，和"奶茶咖啡"平级并排。

北京一又友的京东外卖页面

在配送款式上，京东外卖提供"商家自送"和"达达秒送"两种，配送价钱在 2 元至 12 元不等，配送费计价原则与好意思团、饿了么逻辑一致。

"苦平台佣金久矣"的餐饮商家，仿佛看到了新的契机。

京东外卖的消耗体验到底若何样？会不会成为预备者新的线上战场？我抢先体验了一下。

掀开京东 APP，在"秒送"频说念下，我看到了处于 C 位的"咖啡奶茶"类目。

入驻商家以"蜜雪冰城、霸王茶姬、沪上大姨、茶百说念、瑞幸、库迪、庆幸咖"等头部连锁品牌为主，咫尺还未看到区域品牌和孤独门店。

2 月 12 日 11：04，我在好意思团和京东两个平台上 （点单地在郑州） ，同期下单了 1.5 公里除外的销毁家蜜雪冰城的 2 杯同款产物，发现动作外卖生手的京东，在作事细节及成果上还有较大进步空间。

配送成果：下单后 18 分钟就接到好意思团骑手"外卖已入柜"的电话见告。京东配送员不才单后 20 分钟后投递，两者速率差未几，好意思团更快极少。

实付价钱：同门店同产物，消耗者的实付价钱好意思团比京东低4.9 元，主要体咫尺配送费上，好意思团有配送费减免、新客立减等，京东点单咫尺莫得相似优惠。

全体体验：京东外卖的达达配送员由于不熟练阶梯，找不到快递柜，电话见告下楼领取，这关于也曾被"惯坏"的年青东说念主来说，不够友好。

我也调研了身边几位一又友，有东说念主吐槽"中午在京东点的餐，整整晚到了 1 小时"，有外卖小哥响应，他了解的一位餐饮商家，3 天在京东上只接到了 1 单。

已入驻的茶饮品牌一位关系东说念主士告诉我："京东外卖用得东说念主比较少，对门店取得订单匡助不大，咫尺不会当中枢渠说念作念。"

京东外卖 0 佣金，茶饮商家要不要入驻？

京东其实从前年就驱动作念外卖了，2024 年 12 月，京东 "秒送" 频说念上线咖啡奶茶与快餐外卖。但彼时，"京东秒送"仅仅动作京东 APP 的二级页面，入驻的品牌也未几，看起来更像是试水。

本年厚爱官宣后，一工夫诱惑了多数篡改，头部品牌除外的区域品牌和孤独小店要不要抢先入驻呢？尤其是有第一年 0 佣金的诱东说念主条款。

咖门从切体魄验、小领域调研，对关系东说念主士采访后觉得，茶饮商家咫尺入驻需严慎。

当先，客户体验是一切平台的根底。

京东外卖以" 0 佣金"诱惑商家入驻，但顾主的消耗体验却是"费时勤恳又用钱"，这无异于瓦缶雷鸣。

外卖配送，是一个无比弘大战场，需要参加海量资金和工夫打磨生态协同才调，好意思团和饿了么在这方面也曾开导满盈高的壁垒。

流量如日中天的抖音，曾数次传出要作念外卖的音尘，终末都鸣锣开道，足见这其中的难度悉数。

从数据上分析，京东外卖依赖达达集团的即时配送网罗 （ 年活跃骑手近 130 万） ，声称最快 9 分钟投递，达达配送的运力虽强，但与好意思团、饿了么的骑手限制 （ 好意思团活跃骑手超 600 万） 比拟仍有差距，袒护密度可能影响用户体验。

因此，在客户体验有踩雷风险时，茶饮商家入驻需严慎。

其次，京东"秒送"餐和饮更像噱头，要点则在"生鲜"。

"饮品对京东平台来说其实是鸡肋，基本无利可图，也很难撼动既有的两大外卖平台，主若是餐和饮都属于热点赛说念，能在一定进度上撬动土产货糊口作事的流量。"一位平台运营东说念主士浮现。

在郑州，福州这么的非一线城市，还莫得"外卖"类目，餐厅包含在咖啡奶茶类目中，仅北京、上海，深圳等一线城市有"外卖"类目。

他分析，京东入局外卖的信得过意图或不在"外卖"自己，而在"生鲜"品类上，相似于也曾的逐日优鲜。

京东秒送的要点是盒马、奥乐都、山姆、麦德龙等商超的"小时达"业务，其中以"生果、蔬菜、肉类海鲜"等生鲜为主。

在线上这项业务被称为"即时零卖"，施行上，这是京东在电商流量红利见顶的今天，拓展新的业务和盈利空间。

第三，消记挂智已固化，改变非一旦一夕

有媒体称，京东布局外卖会变成鲶鱼效应，加快外卖平台向低佣金、细致化转型。

京东入局外卖的音尘还激勉阛阓对竞争加重的担忧，好意思团股价在音尘公布后一度跌超 6%。

但恒久来看，外卖阛阓的颠覆需依赖基础关节（骑手密度、商家生态）和用户民风的双重龙套，京东仍需工夫考据其外卖模式的可捏续性。

公开府上自满，好意思团占据中海外卖阛阓约 65% 的份额，用户心智和消耗民风已高度固化。高频消耗场景下，用户更倾向于继承"默许平台"。

除此除外，好意思团外卖与其到店酒旅、闪购等业务变成生态闭环，即时配送才调袒护餐饮、生鲜、日用品等多品类。

比拟之下，京东外卖虽进驻了餐饮商家，但咫尺品牌少、门店少，其"秒送"进口虽整合了超市、生鲜等业务，但尚未变成生态协同上风。

不外即便如斯，多一个平台加入竞争，对餐饮预备者亦然一种利好，京东入局或刺激好意思团进一步优化运营资本，或缩小商家的佣金率。

总之 ，预备者不错凭据自身的运营才调及轮廓伙本量度轻重，继承合适的平台。

结语

念念在外卖阛阓"三分全国"，从咫尺的情景来看，京东似乎还有很长的路要走。

外卖江湖一直不乏入局者。已往 10 年，百度、滴滴、阿里、顺丰和抖音瓜分量级玩家都作念过尝试，但未尝撼动好意思团的总揽地位。

每一次平台的更替，都会给饮品从业者带来新的躁动。

事实上，不管是好意思团、饿了么，照旧抖音、京东，餐饮商家的见效，终究要靠产物体验带来的高复购。

如果产物作事、资本结构存在 bug，不详莫得搞懂流量玩法凯时体育游戏app平台，那么问题不是换平台就能经管的。